| Campo | Valor | Límite |
|---|---|---|
| Item / Artículo | KIT-F | One fictional stationery kit / Un kit ficticio |
| Product cost / Costo producto | 10000 COP | Per unit / Por unidad |
| Packaging / Empaque | 1000 COP | Additional known direct cost / Costo directo adicional conocido |
| Reference price / Precio referencia | 15000 COP | Fictional calculation only / Solo cálculo ficticio |
| Units / Unidades | 1 | No actual order / Sin pedido real |
| Other costs / Otros gastos | Unknown / Desconocidos | Delivery, advertising, fees, tax, overhead / Entrega, publicidad, comisiones, impuestos, gastos generales |
| Discount authority / Autorización descuento | Not supplied / No aportada | No actual discount / No descuento real |
| Offer scope / Alcance oferta | Kit plus packaging / Kit más empaque | No guaranteed results, delivery or support / Sin resultados, entrega o soporte garantizados |
1. Define costos y alcance antes de comparar
FMO describe un kit ficticio KIT-F. Costo de producto 10000 COP y empaque 1000 COP son dos conceptos distintos conocidos: base directa 11000 COP. El precio de referencia 15000 COP no es precio APEX ni una oferta para contratar. Se trabaja con una unidad, no pedidos reales.
Otros gastos no están informados. No los sustituyas por cero: entrega, publicidad, comisiones, impuestos y gastos generales podrían cambiar un resultado económico. La diferencia precio menos base conocida es una contribución de referencia antes de gastos desconocidos, no utilidad neta ni dinero cobrado.
Actividad: crea diccionario de precio, costo producto, empaque, base conocida, diferencia y gastos ausentes. Escribe dos frases que no se pueden afirmar y qué evidencia faltaría.
Retroalimentación resuelta
Feedback:10000+1000=11000 COP;15000−11000=4000 COP antes de gastos desconocidos. No afirmar utilidad neta 4000 ni ingreso cobrado 15000; faltan costos completos y evidencia de pago. Tampoco asumir que toda empresa calcula costos con esta misma convención.
2. Margen y recargo usan bases distintas
En este ejercicio, margen de referencia significa diferencia sobre precio:4000/15000×100≈26,7%. Recargo sobre base conocida significa diferencia sobre costo directo:4000/11000×100≈36,4%. El numerador es el mismo, pero los denominadores cambian. Etiqueta siempre la base.
No son porcentajes intercambiables. Un recargo 50% sobre 11000 daría precio 16500, diferencia 5500 y margen 5500/16500≈33,3%, no 50%. Esta es una prueba matemática, separada del precio base 15000; no recomienda cobrar 16500 ni modificar una oferta.
Actividad: calcula ambas razones mostrando fracción, decimal, porcentaje y redondeo a una cifra decimal. Revisa el error «26,7% recargo es lo mismo que 26,7% margen». Conserva cantidades exactas antes de redondear.
Retroalimentación resuelta
Feedback: base 4000/15000≈26,7% margen y 4000/11000≈36,4% recargo. Redondear no cambia cuál es el denominador. La variante 16500 ilustra 33,3% margen con 50% recargo, solo como cálculo. Ninguna cifra demuestra rentabilidad neta, resultado de cliente o rendimiento futuro.
3. Prueba descuentos hipotéticos y costos ausentes
VDcompleta, separada: no ejecutar; descuento hipotético 10% sobre 15000 sería 1500, precio 13500. Con base 11000 sin cambios, diferencia 2500, margen 2500/13500≈18,5% y recargo 2500/11000≈22,7%. No hay autorización para ofrecer ese descuento.
VCcompleta, separada: precio 15000 y costo adicional ficticio confirmado 2000 para entrega asumida en el caso; base total conocida 13000, diferencia 2000, margen 13,3%, recargo 15,4%. VCno incorpora el descuentoVD. No combines escenarios sin una fuente que lo indique.
Actividad: haz tabla base, VD, VCcon precio, base, diferencia, margen, recargo, autorización y límites. Escribe qué harías si faltara el precio o la base fuera cero. No aplicar cambios a catálogos.
Retroalimentación resuelta
Feedback: VDreduce la diferencia de 4000 a 2500,1500 menos; no solo «10% menos de ganancia». VCda 2000 antes de otros gastos aún desconocidos. Precio ausente impide margen; denominador cero impide esa razón. Detener y aclarar, no inventar porcentaje ni aprobación.
4. Redacta una oferta propuesta sin prometer resultados
Una oferta de práctica necesita alcance, exclusiones, pendientes y estado de aprobación. FMOsolo incluye kit más empaque. No conocemos entrega, soporte, garantías ni canal. Puedes proponer texto para revisión, pero no crear una oferta vinculante ni inventar términos para completar el documento.
Describe el kit como ejemplo ficticio y el precio como referencia de cálculo. No incluir testimonios, estrellas, ahorro garantizado o promesa de ingresos. Ningún cálculo de esta unidad reemplaza revisión del responsable, datos completos o autorización de cambios comerciales.
Actividad: entrega diccionario, tabla de escenarios y un borrador de oferta con campos pendientes. Añade cinco pruebas: precio ausente, costo adicional, descuento no autorizado, denominador cero y confusión margen/recargo. Autoevalúa fuente, cálculo, permisos y límites de 0 a 2, sin umbral PRO aprobado.
Retroalimentación resuelta
Feedback: un borrador válido dice «Ejemplo ficticio de kit con empaque; precio referencial 15000 COP para cálculo; entrega y condiciones por definir; no publicado ni autorizado». No hay compra, cobro, matrícula, constancia o beneficio. La política de evaluaciónGratisno se traslada a esta unidad PRO propuesta.