| Fuente | Observación | Límite |
|---|---|---|
| FOP-1 | 10 fictional observation notes /10 notas ficticias | Not unique people or market sample / No personas únicas ni muestra de mercado |
| FOP-2 | 6 notes mention missing catalog details /6 notas sobre detalles de catálogo | May overlap other labels / Etiquetas pueden solaparse |
| FOP-3 | 4 notes mention appointment status /4 notas sobre estado de cita | 2 also mention catalog /2 también mencionan catálogo |
| FOP-4 | No acquisition-effect evidence / Sin evidencia de captación | Unknown, not zero demand / Desconocido, no demanda cero |
| FOP-5 | Local prototype resources / Recursos prototipo local | Text editor, fictional product sheet, no connected tools / Editor, ficha ficticia, sin herramientas conectadas |
| FOP-6 | Product sheet / Ficha producto | N01notebook;L01pencil;C01folder; no prices, stock or delivery / N01cuaderno;L01lápiz;C01carpeta; sin precios, existencia o entrega |
| FOP-7 | Schedule source / Fuente agenda | Not supplied / No aportada |
| FOP-8 | Business results / Resultados comerciales | No sales, customers, investment or revenue data / Sin ventas, clientes, inversión o ingresos |
Etiquetas completas de notas:O01–O04 solo catálogo;O05–O06 ambas;O07–O08 solo agenda;O09–O10 ninguna. Son clasificaciones ficticias aportadas, no observaciones recogidas independientemente.
1. Separa una observación de una oportunidad
FOPaporta diez notas ficticias, no diez personas ni una investigación de mercado. Seis mencionan falta de detalle de catálogo, cuatro estado de cita y dos pertenecen a ambas etiquetas. Una observación señala algo a explorar, no demuestra demanda, disposición de pago o una oportunidad rentable.
Las tres hipótesis del proyecto son HA: ficha de catálogo más clara; HB: explicación del estado de cita; HC: campaña de captación. Los nombres describen propuestas, no servicios existentes. La tabla no aporta evidencia del efecto de HC. No conviertas ausencia de evidencia en demanda cero ni inventes testimonios.
Actividad: escribe una frase por hipótesis con problema supuesto, evidencia disponible y desconocido. Identifica qué no puede afirmarse sobre mercado, clientes o ingresos.
Retroalimentación resuelta
Feedback: HAse relaciona con 6 notas; HBcon 4; HCno tiene evidencia de efecto. No hay tasa de compra, tamaño de mercado ni garantía de interés. Un catálogo confuso puede justificar una prueba de claridad, pero no demostrar que una nueva empresa deba ofrecerlo.
2. Cuenta sin duplicar y califica la evidencia
Las etiquetas se solapan. Seis más cuatro son diez asignaciones de etiqueta, pero dos notas están en ambas. La unión es 6+4−2=8 notas; dos no tienen ninguna de esas etiquetas. No sumes diez como si fueran diez necesidades diferentes o personas únicas.
Dentro de este conjunto,6/10=60%menciona catálogo y 4/10=40%agenda. El solapamiento es 2/10=20%. Son porcentajes de notas ficticias, no preferencias de mercado ni probabilidades de éxito. No generalices a un barrio, Colombia o un sector.
Actividad: prepara tabla de etiqueta, conteo, denominador, solapamiento y límite. Diseña un registro mínimo agregado que permitiría revisar la clasificación, pero no recopiles datos reales ni nombres.
Retroalimentación resuelta
Feedback:8 notas con al menos una etiqueta,2 sin ambas;6 catálogo,4 agenda,2 comunes. La consistencia aritmética no valida la calidad de la observación. Faltan definición de nota, método de recogida, periodo y representatividad; se conservan como preguntas, no supuestos rellenados.
3. Compara factibilidad de prueba, no rentabilidad
La factibilidad del ejercicio depende de fuentes y herramientas declaradas. Hay editor local y ficha ficticia de tres productos, sin precios, stock o entrega; no hay agenda ni herramientas conectadas. HApermite un prototipo textual local. HBnecesita primero definir una fuente de estado; HCnecesitaría diseño de medición y autorización antes de cualquier campaña.
Elegir HApara una prueba de claridad es una decisión didáctica acotada, no clasificación de negocios por rentabilidad. No asignes puntajes de retorno, riesgo financiero o calidad de personas con esta fuente. Marca cada propuesta como comprobable localmente, bloqueada por dato o sin diseño suficiente.
Actividad: crea matriz de evidencia, dependencias, recursos, prueba posible y límite para HA/HB/HC. Propón un criterio observable de claridad para HA, sin usuarios reales o presupuesto.
Retroalimentación resuelta
Feedback: HA: que otra lectura del propio documento identifique código y producto sin confundir existencia/precio; HB: pendiente fuente agenda; HC: sin evidencia/diseño de efecto. No lanzar campañas ni simular que fueron exitosas. Si no hay persona revisora real, sigue siendo autoinspección, no validación de usuarios.
4. Diseña una prueba reversible y una decisión limitada
Prototipo HA: escribe tres líneas «N01cuaderno», «L01lápiz», «C01carpeta» y un aviso «precios, existencia y entrega no informados». Formula dos preguntas: qué código corresponde al lápiz y si puede confirmarse entrega. Respuestas esperadas:L01y no. Este es un test del material, no del mercado.
Variante VOPcompleta: una copia omite el aviso y añade «entrega mañana». Debe fallar por afirmación no respaldada. Retirar esa promesa y restaurar el aviso corrige el prototipo, no demuestra demanda o ingresos. Conserva antes/después y límites. No contactos, compras, cuentas o inversión.
Actividad: entrega registro de hipótesis, tabla de conteos, matriz de factibilidad y prototipo con dos pruebas más VOP. Redacta decisión «seguir explorando/pausar por dato/no probado» con evidencia, no «negocio ganador». Autoayuda 0–2 en fuente, cálculo, diseño y límites, sin umbral PRO aprobado.
Retroalimentación resuelta
Feedback: se puede seguir explorando claridad de HAcon prototipo local; HBqueda pendiente fuente; HCno probado. No afirmar adquisición de clientes, viabilidad comercial o recomendación financiera. Ningún checklist emite constancia, beneficio o matrícula. Esta unidad propuesta no completa ni aprueba todo PRO.