Taller PRO propuesto · Planifica una cola de trabajo verificable
Propuesta editorial. No requiere cuenta, datos reales ni acciones externas.
Objetivo y límites
Practica cómo convertir un objetivo operativo en tareas, dependencias, capacidad y evidencia. Este taller original amplía los temas PRO propuestos de diseño de procesos, productividad y organización empresarial. Es material editorial, no todo el currículo PRO, matrícula o evaluación que conceda finalización académica.
Proyecto completamente ficticio
Arma un paquete local de información con ficha, borrador de respuesta y archivos de muestra ordenados. Sin datos de clientes, decisiones financieras, envíos, publicaciones o herramientas externas. La estación ficticia A prepara y la B revisa. Una estación realiza solo una tarea a la vez. Las duraciones son supuestos de enseñanza, no pronósticos para un negocio real.
Reglas de este ejercicio
Puede haber máximo dos tareas activas a la vez, contando preparación o revisión. Las tareas en cola no cuentan como activas. Una tarea inicia solo cuando terminan sus dependencias. A realiza T1,T3,T5,T6; B realiza T2,T4. «Terminada» significa que existe el artefacto local de esa tarea; nunca que se contactó a un cliente o se publicó algo.
Construye el tablero
Usa estados en cola, activa, bloqueada y terminada localmente. Registra dependencia, estación, inicio/fin, evidencia y pendientes. Una tarea bloqueada necesita motivo y próxima revisión; no se marca terminada en silencio. La tabla siguiente es la fuente completa del taller.
| Tarea | Salida local | Estación | Minutos | Dependencias |
|---|---|---|---|---|
| T1 | Preparar ficha | A | 15 | — |
| T2 | Revisar ficha | B | 10 | T1 |
| T3 | Redactar respuesta | A | 12 | — |
| T4 | Revisar respuesta | B | 8 | T3 |
| T5 | Organizar archivos ficticios | A | 10 | — |
| T6 | Armar paquete local | A | 5 | T2 T4 T5 |
Actividad de proyecto
Primero propone tu agenda en papel o CSV. Comprueba cada dependencia, superposición de estaciones y cantidad de tareas activas. Conserva una traza de versiones de ficha y borrador revisadas. El paquete incluye registro de tareas, agenda, pruebas de excepción y explicación breve de límites.
Agenda resuelta, no afirmación de desempeño
Un plan viable termina en minuto 42: A prepara T1 de 0–15, T3 de 15–27, T5 de 27–37 y T6 de 37–42. B revisa T2 de 15–25 y T4 de 27–35. La suma de duraciones es 60 minutos-tarea; el tiempo transcurrido es 42 porque parte del trabajo se solapa. Ningún valor demuestra ahorro real: ambos pertenecen al modelo inventado.
Prueba excepciones antes de confiar
Prueba 1: T2 en minuto 10 es inválida porque T1 termina en 15. Prueba 2: iniciar T2,T3,T5 en 15 supera dos tareas activas y asigna dos tareas simultáneas a A. Prueba 3: si B no está disponible15–20, un plan revisado viable es T2 de 20–30, T4 de 30–38 y T6 de 38–43, manteniendo las tareas iniciales de A. Es un minuto de retraso del modelo, no pérdida estimada de un negocio.
Rúbrica de revisión — sin umbral de aprobación activo
Revisa cuatro criterios 0–2: dependencias correctas; capacidad/estados consistentes; evidencia y versiones trazables; límites honestos y ninguna acción sin autorización.0 significa ausente o incorrecto,1 parcial,2 completo. Escribe un motivo por criterio. No establece nota de aprobación, finalización académica, certificado ni beneficio. El propietario debe aprobar cualquier regla formal.
Entrega final
Crea una carpeta con cuatro CSV, explicación local breve y fuentes ficticias. Explica por qué pasa o falla cada prueba y qué necesitaría aprobación humana en un proyecto real. No conectes cuentas para demostrar el ejercicio. Mantén todo local; esta página no recibe entregas.
Qué falta para un programa PRO oficial
Siguen pendientes currículo especializado completo, modalidad, calendario, docentes/revisores y criterios de evaluación aprobados. Este recurso añade un taller utilizable; no completa todo PRO ni activa su membresía.
Descarga plantillas locales
Los archivos contienen datos ficticios y ninguna fórmula de hoja de cálculo. No introduzcas datos de clientes ni secretos.